Управление рисками система управления рисками  риск-менеджмент

Российская компания

ООО «Компьюсерв»

основана в 2001 г.

 

Тел.:    8 - (985) – 222 – 08 – 93,                                                                              Факс:  8 - (495) – 791 – 88 - 14

             8 - (985) – 231 – 80 - 16                                                                                E-mail: ksp@compuserv.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

Внедрение системы управления рисками

в  Вашей Компании

 

1.                Общие положения

Компания ООО «Компьюсерв» предлагает построение системы управления рисками в Вашей Компании, на основе ее интеграции в существующую систему управления Компанией.

Управление рисками осуществляется на непрерывной основе и охватывает основные направления деятельности Компании, на которые риски оказывают или могут оказать негативное воздействие.

Эффективное управление рисками позволит своевременно достигнуть  установленных целей  Вашей Компании и обеспечить ее устойчивое развитие, а также оптимизировать стратегическое планирование деятельности Компании.

Управление рисками на основе единых принципов базируется на типовых процедурах обработки рисков выявленных в различных областях деятельности и уровнях иерархии Компании.

Службы внутреннего аудита и внутреннего контроля могут использовать информацию о рисках в процессе своей деятельности.

Информация о рисках консолидируется в Единой базе данных. На основе регулярно обновляемой информации о рисках в ней, возможно формирование отчетов по рискам и предоставление их руководству Компании, что повысит оперативность и качество принимаемых управленческих решений, а также усилит контроль деятельности Компании со стороны руководства.

Ваши сотрудники будут обучены нашими консультантами методам и правилам управления рисками и смогут самостоятельно выявлять риски связанные с деятельностью Компании. Проводить количественный и качественный анализ рисков, превентивно определять моменты реализации рисков на основе системы индикаторов риска, своевременно разрабатывать и реализовывать мероприятия по их снижению, обеспечивая тем самым уверенность руководства Компании в достижении бизнес-целей.

Внедрение автоматизированной системы управления рисками обеспечит участников этого процесса доступом к информации о рисках в Единой базе данных, возможностью оперативно вносить в нее новые риски, формировать отчеты о рисках, контролировать выполнение и сроки проведения мероприятий по снижению уровней рисков.

       Внедрение вышеописанной системы управления рисками проводится на проектной основе.

 

Выводы

1.      Таким образом, система управления рисками является источником информации для руководства Компании о негативных последствиях рисков, возникающих в процессе деятельности Компании. Превентивная разработка и своевременное выполнение мероприятий направленных на снижение рисков обеспечат достижение установленных целей и устойчивое развитие Компании. 

 

2.      В рамках системы управления рисками решаются следующие задачи:

· обеспечиваются приемлемые для Компании уровни  рисков;

· регулярно выявляются угрозы  реализации стратегии Компании и достижению целей;

· высшее руководство Компании и собственники бизнеса регулярно информируются о наиболее существенных рисках;

· повышается качество управления Компанией, принимаемых управленческих решений и эффективность использования ресурсов;

· обеспечивается достаточная уверенность высшего руководства и собственников бизнеса в надежности и стабильности методов ведения бизнеса;

· повышается стоимость бизнеса и степень его инвестиционной привлекательности.

 

1.  Результаты внедрения системы управления рисками

Внедрение системы управления рисками (далее СУР) проводится поэтапно и предполагает получение следующих результатов:

 

1.1  Этап 1. «Предпроектное обследование».

Результатом этого этапа является разработка Концепции системы управления рисками (далее Концепция), которая включает в себя:

·       общую схему управления рисками;

·       описание механизма управления рисками;

·       организационную структуру системы управления рисками;

·       ролевую структуру системы управления рисками с описанием функций ролей;

·       организационно-функциональную схему взаимодействия участников управления рисками;

·       технические требования к аппаратно-программному комплексу автоматизации процесса управления рисками;

·       методику обучения персонала компании, участвующего в управлении рисками.

 

Концепция системы управления рисками разрабатывается с учетом ее интеграции в действующую систему управления Компанией. 

После завершения Этапа 1. «Предпроектное обследование» Концепция согласуется Заказчиком и Исполнителем и передается Заказчику на электронном и бумажном носителях.

 

2.2  Этап 2. «Разработка системы управления рисками»

Этап состоит из двух подэтапов:

1.           Разработка Нормативно-регламентной базы по управлению рисками;

2.           Создание автоматизированной системы управления рисками.

 

2.2.1        Нормативно-регламентная база по управлению рисками, включает:

·      стратегию и политику управления рисками;

·      положение по управлению рисками;

·      процедуру управления рисками;

·      методику описания и оценки рисков;

·      методику формирования и использования индикаторов рисков;

·      справочник типовых рисков компании, включающий методики расчета параметров каждого риска (вероятность возникновения и ущерб от его реализации).

 

В процессе реализации Этапа 2. «Разработка системы управления рисками» формируются рабочие документы по рискам, включая:

·       классификатор рисков Компании;

·       реестр рисков Компании;

·       ведомости рисков;

·       перечень индикаторов рисков;

·       карту рисков Компании;

·       отчеты по рискам;

·       набор пользовательских инструкций по работе с Системой;

·       календарный план мероприятий по снижению рисков*.

 

 * мероприятия по снижению рисков могут быть включены как в отдельный календарный план работ, так и в Сводный Календарный план работ, используемый в Компании.

 

2.2.2    Автоматизированная система управления рисками.

Автоматизация процесса управления рисками проводится на основе разработанных в Концепции требований к аппаратно-программному комплексу соответствующего специфике и потребностям Компании Заказчика.

После завершения Этапа 2. «Разработка системы управления рисками» нормативно-регламентная база по управлению рисками и автоматизированная система передаются Заказчику.

 

2.3    Этап 3. «Обучение сотрудников компании методологии управления рисками»

            Обучение сотрудников Компании Заказчика методологии и правилам управления рисками осуществляется на основе разработанной на Этапе 2 «Разработка системы управления рисками» нормативно-регламантной базе по рискам и завершается тестированием их знаний.

 

2.4    Этап 4. «Опытно-промышленная эксплуатация системы   управления рисками»

            На этом этапе участники процесса управления рисками выполняют действия в соответствии с  ролевой структурой СУР, включая:

·        самостоятельно выявляют риски и формулируют их;

·        заполняют рабочие документы по рискам;

·        рассчитывают параметры рисков (вероятность и ущерб от реализации рисков);

·        разрабатывают мероприятия по управлению рисками;

·        формируют отчеты о рисках для руководства Компании.

·        осуществляют регулярный мониторинг рисков.

            В ходе реализации этого этапа консультанты нашей компании осуществляют методологическую и консультационную поддержку сотрудников Компании Заказчика.  

 

На основании вышеизложенного, для успешного и  взаимовыгодного сотрудничества в части построения системы управления рисками в Вашей Компании, предлагаем Вам обращаться в нашу организацию  по всем интересующим вопросам.